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第三，是科技引领的资产。“复星不只是做一个产品、品牌，复星是做一个生态系统，复星不是一个个单块的，而是要把它们连起来，变成一个智慧生命体，变成一个智慧系统。”郭广昌说。警惕大企业变得迟钝郭广昌继续强调复星的全球化战略，并提出了“全球化2.0”。他表示，以前更多的是“中国动力嫁接全球资源”，更多的是把产品、好的项目引到中国来，但是现在，中国在某些方面已经领先于全球。“所以我们是双重驱动，我们进入了全球化2.0时代。我们在全球17个国家/地区已经有了深度运营的公司。”郭广昌说。

再说另外一个共享办公室WEWORK，软银投资额度达到8400亿日元。该公司已经是一个独角兽公司，软银还要进行追加投资，会成为第二个阿里巴巴。WEWORK主要就是用AI来共享办公室，也就是说这家公司本身就是关于AI人工智能的。信息产业会持续300年，在全世界都要找这样的公司，像大的独角兽公司，各投资1万亿，会形成一个整体的世界的布局，这可以说是一个新的投资战略。

大股东变更 上投摩根QDII“当家人”或将生变今年以来，上投摩根的动作可谓不小，在众多公募基金公司成功“脱颖而出”。5月初，该公司大股东上海信托拟在上海联合产权交易所转让其持有的上投摩根2%股权，而最热门的选手就是该公司第二大股东摩根资产管理。此前，摩根资产管理已经持有上投摩根49%股权，很明显，如果2%落入其手，上投摩根基金公司也将成为国内第一家真正意义上的外资控股公募，而目前金融业对外开放力度持续增加，显然让这种可能性大增。

8.文化这方面我只讲一点关于工程师的管理。我认为内部开源是最好的工程师管理方式，工程师一般不会拍马屁、写报告，常常无法在职能评估中拿到相应的好结果。如果采用内部开源的方式，靠代码说话，大家以真正的能力来提升职业生涯。再有是平台文化，第一方代码等于第三方代码，让内部的平台变强，代码变扎实。

我进入公司4年之前，利润一直是负的，是赤字。我进入公司之后就转正了，实现盈利，我运气不错。在那之后有一个飞跃式的增长，营业利润已经超过了1万亿日元。日本的上市公司有4000多家，其中营业利润超过1万亿日元的只有3家，一家是NTT，相当于中国的移动。另一个是丰田，然后就是软银SoftBank。这个图的关键在于，达成1万亿日元的利润的时候，NTT花了118年，丰田花了65年，软银SoftBank只花了33年就实现了，是一个非常迅速的经营。

当然，我们并不能否认B站它巨大的价值，年轻一代或许现在不是消费的主力人群，但迟早会成长为这样的人群，B站的未来是值得期待的，这个平台的用户忠诚度远比一般的平台要高出太多。依托于这个群体的成长，B站未来或许可以开拓更多方向的商业化思路，但是这个群体随着年龄的增长是否还会留在B站，这才是B站要去思考的。